HR Tech Leaders

Dijital İK uygulaması organizasyon ve amaçları üzerinde olumlu bir etki yaratmalı.  Projelere şu açılardan yaklaşıyoruz:

  1. İhtiyaca Uygunluk: Dijital İK uygulamasının sürecinin genel iş stratejisi ile organizasyonun ihtiyaçları ve durumu açısından etkili ve uygun olması
  2. Tasarım: İK uygulamasının hedefe uygun kitle ile organizasyon için etkili bir şekilde tasarlanmış ve uygulanmış olması

Tasarım yaklaşımı şunları içermeli:

  • Vizyon ve Misyon: Organizasyonel fayda odaklı bir vizyon ve misyonun dijital İK uygulamasına rehberlik etmesi
  • Strateji Unsurları: Dijital İK uygulamasının stratejisinin açıkça tanımlanması Bu stratejinin vizyon ve misyona ne şekilde hizmet ederek kurum üzerinde olumlu bir etki sağladığının strateji unsurları ile açıklanması (kaynaklar, süreçler, teknoloji)
  1. Uygulama: Dijital İK uygulamasının organizasyonun hedeflerini yansıtabilecek ve istenilen sonuçları ortaya çıkarabilecek şekilde hayata geçirilmesi, organizasyon için olumlu sonuçlar üreten etkili bir  değişim yönetimi stratejisi olması
  2. Ölçülebilir Faydalar: Hem stratejinin hem de uygulamanın organizasyon için ölçülebilir faydaları ve sonuçları olduğunun olacağının gösterilmesi
Mehpare Alp
İK Direktörü, FNSS
Murat Aydıner
Dijital İK, Sistem ve İnovasyon Projeleri Müdürü, Türk Ekonomi Bankası
Aslı Kunur
İnsan Kaynakları Direktörü, Siemens
Muzaffer Hacıoğlu
İK Stratejik Planlama, İşe Alım ve Kariyer Yönetimi Bölüm Müdürü, QNB Finansbank
Dilek Mete
İnsan Kaynakları Direktörü, General Mobile
Hande Doğu
İK Direktörü, Global Ports Holding Plc
Yavuz Elkin
İnsan Kaynakları ve Deniz Akademi Grubu Genel Müdür Yardımcısı, Denizbank